EU vezetőképző program 3. tréning -
EU multikulturális vezetéstechnika
Résztvevők: IAESTE, AIESEC, MSZK, MAVE diákszervezetek vezetői
Tréner: Drimál István - Easy Learning Kft.
Vécsey Zsadány - IQ-Consulting Kft.
Előadók: Sasvári Nóra - MEH Civil Kapcsolatok Főosztálya
Cél
Eligazítást nyújtani a diákvezetőknek a nemzetközi környezetben való munkamódszerekről, vezetéstechnikáról. Rövid távon a saját szervezetükben, hosszú távon multi cégnél elhelyezkedve profitálhatnak az ismeretekből, készségekből.
1. Megnyitó
Bodor Márton - FDE elnök
2. Multikultúrális környezetben szerzett tapasztalatok
Sasvári Nóra előadása
A megnyitót követően Ocsovai Tamás, a GYISM helyettes államtitkára tartott előadást. Ebben hallhattunk az Unió ifjúsági politikájáról, ennek várható változásairól. Részletes ismertésre került a Minisztérium pályázási rendszere, az aktuális lehetőségektől kezdve a pályáztatást lebonyolító szervezeteken át egészen a jövőben elérhető lehetőségekig.
Megtudhattuk például, hogy nemzetközi szervezetek által már ismert Ifjúság 2000-2006 program első szakasza véget ért, és a Minisztérium, illetve a pályáztatást lebonyolító Mobilitás a következő három évben főleg nagyobb, több partnerország bevonásával megvalósuló projekteket kíván támogatni, valamint hogy a csatlakozás után már közvetlenül Brüsszelhez is lehet pályázatokat benyújtani.
Mind a fenti két hír, mind a tény, hogy a GYISM jelentős szerepet szán a hallgatói szervezeteknek és öntevékeny csoportoknak céljai elérésében, nagy reményekkel kecsegtet főleg a kiterjedt hazai és nemzetközi kapcsolatokkal rendelkező szervezetek számára.
3. Szervezeti kultúrák - nemzeti kultúrák tréning I.
Drimál István
Vécsey Zsadány
Profi trénereink jó hangulatban, de kellő komolysággal mutatták be a szervezeti struktúra, és a különböző kultúrák kölcsönhatását.
A kultúrák 4 dimenzóban csoportosíthatók Handy szerint: Hatalmi távolság / Individuális-Kollektivista / Férfias-nőies értékek / Bizonytalanságkerülés.
Szemléletes példák magyarázták az elméletet, például egy csoportkép a kínai és az amerikai erettségizőkről. (Utóbbiak enyhén szólva ledér öltözékben.:-) Hallhattunk a rendszerváltozás utáni problémákról, hogy a cégek víziói rövidebbek lettek, és nem érdemes már 1-2 évnél hosszabb időre előre tervezni (vagy leglalább is nehéz). A Magyarországon működő multikulturális cégeknél felmerülő probléma továbbá például a nagyon lassú karrier lehetősége. A konfliktusok kiküszöbölésének történeteiből is bő ízelítőt kaptunk.
4. Szervezeti Kultúrák II
Az ebédszünet után trénereink cseréltek, és Vécsey Zsadány vitte inkább a szót (Drimál István aktív és provokatív támogatásával.) Kiderült, hogy a magyar kultúrában a világon a legalacsonyabb a hatalmi távolság! Ennek oka a folymatos elnyomásban eltöltött történelmünk, és a magyar virtus lehet.
Rendkívül érdekes, hogy egy külföldi cég milyen információkkal küldi hazánkba sajét menedzsereit ("a magyarok egy általában pesszimista nép...a nők csinosan és igényesen öltözködnek"). Zárásképpen az előfeladat konfliktusok (például zaklatás) megoldását dolgoztuk ki csoportokba szerveződve, ahol a nap folyamán hallott ismereteket alkalmaztuk, kifejezetten jó eredménnyel.
A következtetéseket röviden összevoglalásával zártuk a napot. Hogyan is néz ki egy multi cég szerkezete, milyen buktatókkal kell szembenéznie a pályakezdőnek egy ilyen cég alkalmazottjaként. Persze azt is megtudtuk, hogy a felgyorsult világ milyen kihívásokat tartogat számunkra.
Zolnay Zoltán - MAVE
|
